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工业品一站式采购平台的年度报表显示，年平均库存为120万，销售额为500万。乍一看，库存似乎偏高，但通过科学的计算方法，我们可以更准确地评估库存是否合理。以下是具体的分析过程：
关键公式与计算 现金循环周期 = 应收账期 + 库存持有天数 - 应付账期 该公式反映了从购买产品到销售并收回现金的时间周期。 平均库存 = （期初库存 + 期末库存） ÷ 2 用于计算库存的平均水平。 库存周转率 = 主营业务成本 ÷ 平均库存 衡量库存的周转效率。 库存持有天数 = 365天（或360天） ÷ 库存周转率 表示库存从入库到销售的平均天数。 实际案例分析 以平台销售员小A为例，去年销售额为600万，主营业务成本占比80%，即480万。年平均库存为120万，计算得出： 库存周转率 = 480万 ÷ 120万 = 4次库存持有天数 = 360天 ÷ 4 = 90天 通过查阅记录，小A发现库存并未实际储存超过90天，因此库存是合理的。然而，公司领导对库存占用现金流的情况仍不满意。 优化库存与现金流 假设将现金循环周期缩短至75天，则： 每日经营成本 = 480万 ÷ 360天 ≈ 1.33万/天资金周转压力 = 1.33万 × 75天 ≈ 100万 尽管库存合理，但企业仍需严格控制库存红线，避免库存增加。销售额逐年增长，但库存不能同步增加，否则可能因缺货、不良品更换等问题导致客户流失和业绩下滑。 改善措施 缩短库存持有天数：通过优化供应链管理，减少库存积压。稳定应收应付账期：与客户协商，增加订货频率，减少单次订购量，从而降低库存压力。提高库存周转率：通过数据分析，精准预测需求，避免库存过剩或不足。 工业品一站式采购平台的降本增效，从优化库存管理开始！ 加入昆明新腾商贸，您将获得销售渠道的拓展、更短的回款周期，无需再为拓客难、资金周期长而烦恼。本商城现面向全国，诚招供应商入驻，共创行业新未来！联系电话：400-871-0837。
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